評価激励

戦略実践の中で2.0、3.0チームを発掘し、内部ドライブを刺激し、维科の事業パートナーを育成し、共に偉業を創造し、未来を共有します。有限パートナーシップモデルを採用し、宁波维科同创企業管理合伙企業（簡称：维科同创）を激励プラットフォームとして使用します。

評価委員会は業績評価を担当し、評価給与と増加奨励とを結びつけます；提案委員会は四半期評価、年間評価を担当し、職位と結びつけ、四半期・年間ボーナス、特別奨励と結びつけます。業績評価は増分を重視し、原則として既存指標は罰のみ、増分指標は奨励のみとします。

指名任命

幹部の指名原則は、戦略と文化の認識、結果指向、市場指向に従います。各産業の取締役会長が業績幹部の指名提案を担当し、財務部門が直轄幹部の指名提案を出し、人事部門は幹部の委任や監査、法務の指名提案を担当します。提审委員会および総幹部部が提案を取りまとめ、業績、価値観などの審査責任を果たし、取締役会に指名を提出します。指名は予備指名と正式指名に分けられ、十分な時間をかけて評価、準備、調整を行い、幹部チームの勝利能力を高めます。

競争登用

競争登用は制度化、常態化され、才能の向上と選抜の重要なメカニズムとして機能します。競争登用の幹部比率を継続的に向上させることを推進します。若手幹部の迅速な成長を積極的に促し、昇進の機会を多く提供します。訓練と実戦を組み合わせた特訓育成メカニズムを実践し、人を通じて事を成し遂げ、事を通じて人を磨くことで、戦略予備隊を育成し、現職の幹部への支援であり、同時に職位が空くと即座に有力な補充が可能となり、実戦を通じて維科の新たな世代のモンゴメリー将軍を発掘します。