戦略に導く未来 規制に励ます奮闘——VEKEN集団2020-2021表彰決起大会が盛大に開催

      維科戦略と文化価値観を貫き、先進を表彰し、典型を確立し、各級チームを効果的に激励するため、2月26日午後、維科集団2020-2021表彰決起大会が本社ビル20階会議センターで盛大に開催された。新しい集団幹部の招聘、チーム奮闘の誓いを通じて、維科の全員が共に奮闘し、集団の新三年の発展の良好なスタートと戦略目標を実現するために、全面的な準備を整える。

      今回の大会は「戦略が未来をリードし、メカニズムが奮闘を励ます」というテーマで、先進表彰、幹部の任命、奮闘の誓いの三つの章に分けられる。

一、先進表彰

      2020年は維科集団の六期董事会の戦略実行の堅固な年で、外部環境の衝撃に直面して、全体の幹部従業員は董事会の戦略目標の配置をめぐって、必勝の心を強めて、全力を尽くして難関を突破するため満足な答えを出てきた。組織の活力を持つ青年先進集団と先進個人も湧き出った。维科文化を発揚するために、维科価値ガイドの典型を確立し、大会はまず16の先進事件代表と17の先進人物代表を表彰した。表彰賞は戦略発展、協力奮闘、開拓革新、勇敢に担当し、科学技術成果、管理効果、コンプライアンス、人材伯楽、勤勉実働などの文化指導を含む。

 

ニ、 幹部の任命

      集団は強力な戦略的意図を持って、2022-023年計画を確定しました。この戦略を徹底的に実行するには、戦略、産業協同、核心力、活力と戦闘力に満ちた幹部チームを構築することが前提だ。このため、集団の取締役会の審査委員は、多方面の意見を求めて、幹部の指名十条の要求を確定した。すべての事業部の総経理、企業の理事長または総経理の指名した幹部などは認め、実行する。

      今回の任命式には、紡織研究院の新製品の新技術向上プロジェクト、维科家紡ブランドの再生モデルと新小売発展プロジェクトなど5つのプロジェクトの責任者がプロジェクトの承諾をし、プロジェクトの承諾書に署名した。重点業務のプロジェクト化は、グループが2020年に一つの重要な審査インセンティブを提出したことであり、2021年にはさらに応用を深め、重要な任務をプロジェクト化することを明確にし、PBCと陳述職の評価内容としてだけでなく、単独で特別管理を行う。プロジェクトの成績が際立っていて、成果が著しい場合、断固として重賞、重複賞、クイックアップとする。この5つのプロジェクトをはじめとして、計画されたすべてのプロジェクトを断固として推進し、戦略的意義が非常に大きく、達成困難度が非常に困難なプロジェクトに懸賞することを期待している。同時に、より多くの現職幹部と青年中堅が勇気を持って重任を担うことを望んでいる。積極的にプロジェクトを発掘し、プロジェクトを負担し、グループの難問解決、核心能力の向上、増分発展の実現にもっと多くの貢献をしようと願う。

三、奮闘の誓い

      青年チームの激励問題を解決するため、集団は惜しみなく国内のトップコンサルティング機関を導入し、TUP、ESOP+LPメカニズムを初歩的に確立し、産業発展を促進することを導きとし、利益共同体を核心とする事業パートナーメカニズムを構築し、優秀な若手幹部と青年バックボーンと収益を分かち合うことによって、奮闘意欲を奮い立たせる。歴史貢献者と現在貢献者のウィンウィンを実現し、会社の将来価値の長期的な成長のために信頼できるエンジンを搭載する。

      このために、奮闘決起式は紡織事業部と本部機能部門の試行実施し、TUP起動式を盛大に手配し、呂総経理が紹介したTUP、ESOP+LP長期激励メカニズムの背景、意義と仕事要求によって、運営総監督の董梁は具体的な実施計画を説明し、グループリーダーと激励対象代表は共にTUTPメカニズムの正式な起動を宣言した。

      最後に、何理事長は、過去の一年は勇士の断腕の決心で困難を克服し、挑戦に対処し、協力して発展し、急速な突破を実現すると指摘した。2021年に、戦略着地、集力産業協同を推進し、コア競争力を育成することに力を入れる。コンプライアンス管理、プロセス管理を強化し、新たな基礎を固める。チーム機構の建設を推進し、堅固な発展と新しい支持を構築する。戦略は私たちの前進の方向を示してくれた。私達は革新的な思考、市場意識を強め、さらに高揚した闘志、より実務的な作風で、各重点工作措置を徹底的に実行し、より強いチームで力を合わせ、内部の動力を発生させ、心を一つにして、奮闘し、困難に立ち向かっていけば、必ずVEKENの新たな輝きを作り上げることができる。