考核激励

在战略实战中挖掘2.0、3.0团队，激发内驱动力，培育维科事业合伙人，同创伟业、共享未来。采用有限合伙制模式，以宁波维科同创企业管理合伙企业（简称维科同创）作为激励平台。

考薪委负责业绩考核，与考核年薪、增量奖励挂钩；提审委负责季评年评，与岗位挂钩，与季度年度奖金、特别奖扣挂钩。业绩考核强调刚性倡导增量，原则上存量指标只扣不奖、增量指标只奖不扣。

提名聘任

干部提名原则遵循战略与文化认同、结果导向和市场导向。由各产业董事长负责业绩干部提名建议，财务线提出直管干部提名建议，人资线负责委派干部和审计、法务提名建议；提审委及总干部部负责对接建议，履行业绩、价值观等审查职责，向董事会提名。提名分预提名和正式提名，确保有足够的时间考察、准备、调整，从而提升干部团队胜仗能力。

竞聘上岗

竞聘上岗制度化、常态化，使之成为提升和选拔人才的重要机制，不断提升竞聘上岗干部比例。积极推动青年干部的快速成长，给予更多晋升机会。践行训战结合的特训培养机制，以人成事，借事修人，在攻山头中培养战略预备队，既是对现职干部的工作支持，也是在岗位空缺后的有力补充，从而在实战中挖掘出维科一代又一代的蒙哥马利将军。