砺新变革组织赋能，聚势谋远战略破局——维科集团成立28周年庆典系列活动组织变革宣贯

        时值维科集团成立二十八周年之际，集团以"砺新变革组织赋能，聚势谋远战略破局"为主题，系统开展二十八周年庆典系列活动，开启管理变革与组织升级新篇章。

        5月18日上午，集团组织变革宣贯活动正式启动，集团领导及各产业、企业班子代表、维科学院特训班学员等200余人参会。

        活动开篇，睿华创新管理研究院崔键老师作《向新而行——维科集团穿越周期的管理变革》专题培训，系统阐释企业穿越周期的C理论，为集团管理变革提供方法论指引。

        集团总裁金勇熊作管理变革阶段成果宣贯，正式发布全新组织架构，明确四大产业战略定位及六大职能部门核心职责，推动总部从管控型向引领型、赋能型、生态型转变。金总要求贯彻"五步法"，以考核促优化，凭实绩定进退，号召全体维科人践行新规则，聚势赋能，向新而行。
        贲爱建作为代表作表态发言，表示将全力配合推进管理变革与组织优化，以强有力的组织和团队保障支撑战略落地。
        2026年度集团重点岗位竞聘公告正式发布，面向集团内外部开放多序列重点岗位，鼓励特训班学员踊跃竞聘，以赛马争先激活人才梯队。

        最后，集团董事长何董作重要讲话。何董回顾了集团二十八载创业奋斗与转型发展的峥嵘历程，指出本次周年庆典暨管理变革成果宣贯，既是维科迈向新发展阶段的关键节点，也是新老团队交替的历史接力，更是一次以战略动员会、组织启动会、人才集结会形式推进的二次变革。
        何董对新团队提出三点期望：一是以变革铸基，锻造组织韧性。 积极融入管理变革体系，将维科建成“三不靠”组织，以团队协同、体系支撑与生态共建实现稳健运营。推进系统化改造，建设学习型团队，深入学习C理论，逐步搭建符合绿色能源科技生态战略要求的组织体系，推动干部组织能力全面升维。二是以机制破局，激活人才动能。 严格落实“组织设计、岗位建模、人岗匹配、季评年评、轮岗竞岗"人才管理五步法，在动态迭代中修正偏差，在良性竞争中激发活力，强化岗位责任、目标考核和干部管理机制，以机制之力推动一流团队的迭代替换。三是以个体之光，汇聚组织之力。每一位干部与学员要抓住本次组织能力重塑的战略窗口，以个人能力提升为组织赋能，以人成事，以事成人，成为维科二次变革的“关键少数”，共同推动绿色能源科技战略落地生根。
        何董强调，全体干部员工要统一思想、拥抱变革，坚定绿色能源科技战略方向，以变革提效能、以竞聘激活力、以项目破增量，打造治理规范、管理高效、专业活力的高绩效组织，真正实现以人成事、以事成人、同创共享。
        站在二十八周年新起点，维科将以变革破局之势、实干笃行之姿，全力推动战略落地、组织提能、人才成长、业绩突破，锚定绿色能源科技航向，奋楫扬帆、破浪前行，奋力开创高质量发展新局面。