一、先进表彰
大会首先对在2025年度取得突出成果、实现重大突破的7个重点项目和年度5个重点工作事件以及在生态协同、责任担任、研发突破、业务开拓、战略引才、数智先锋等方面取得突出业绩的20个先进个人进行了表彰,通过表彰大力弘扬维科奋斗者文化,激励全体干部员工在2026年战略突破中永攀新高。
二、战略项目
在战略项目篇章,集团董事长何董作《钠启智造 生态增势 聚力共赢——维科战略·项目》宣贯。何董围绕着战略目标,从战略预期、战略定位、2026年工作总纲的角度切入,对2026年度集团级十大重点项目进行了提纲挈领的宣贯,强调要高度重视产业生态建设,要将产业协同、生态建设作为构建集团整体核心竞争力的关键举措,聚力共赢;要通过团队机制、管理数智化、组织变革实现管理赋能,董事会将有效拓展、整合外部资源,持续“借力”,助力各产业化解困难、攻克难题、实现增量发展。
集团战略委、考薪委陈总作《2025年维科集团级重点项目复盘及2026年重点项目管理原则发布》报告,总结反思了2025年项目管理中存在的问题,2026年为全面提升集团级重点项目成功率,集团将系统规范立项、监控、评价全流程,以立项严论证、过程月跟踪、动态强调整的管理措施,推动达标率的提高,并正式发布了《维科集团重点项目管理原则》。

会上10个集团级重点项目做了宣介发布,项目责任人签署了责任状,集团董事会颁发了项目责任牌和项目专项激励,不仅吹响了项目落地的动员令,更立下了全员攻坚的军令状。在集团战略指引下,各项目团队扛起重任、整装待发,以坚定决心奔赴新征程。
会上维科纺织董事长金总、维科技术董事长陈总、维科物联总裁董总、集团考薪委吕总分别作维科纺织事业合伙机制、维科技术事业合伙机制、维科物联事业合伙机制、维科同创合伙激励机制宣贯。这些机制寄托了维科1.0创始团队对维科2.0团队的美好期待和殷切希望,期待更多优秀的2.0、3.0年轻团队脱颖而出、接续奋斗,传承维科事业,共筑发展新篇!
2026攻坚号角已全面吹响,何董勉励团队要针尖聚焦,饱和攻击;要研销联动,强力攻坚;要生态协同,数智赋能;要聚力提能、激活机制。希望在董事会战略指引与机制激励下,维科新团队以身作则、率先垂范,全体维科人以先进为镜、以榜样为旗,将荣誉与信念化为攻坚克难的实际行动,秉持“没有退路就是胜利之路”的必胜信念,钠启智造、生态增势、聚力共赢,在绿色能源科技赛道勇毅前行,于重点项目突破征程中成就自我,共创维科2026新辉煌!
