维科集团发布二〇二六年重点工作大纲

   2026年，国际宏观经济形势复杂严峻，全球经济增长动能普遍放缓，国内正处于复苏转型的关键时期。AI、算力、新能源等已成为世界各国发展共识。锂电、钠电、氢能等新能源在AI算力基建以及储能、电网、石化基地、机器人等领域的应用场景不断扩展，行业规模预计保持2-3位数高速增长，锂离子电池应用量级不断增长，钠离子电池、氢能已经从示范应用迈入规模化商用初期，与锂电形成互补格局，新能源行业发展前景广阔。 

一、战略定位

  基于AI算力时代的新能源爆发式机遇，维科将进一步锚定绿色能源科技发展主方向，聚焦锂电、钠电、氢能等新能源、新材料领域，以增量突破、研发营销为重点，发挥集团产业、投资、供应链协同效应，全力攻坚重点市场、重点客户，加大力度培育产业竞争力与生态合力，持续构建绿色能源科技战略生态。

 

二、工作总纲

   1、保持战略定力，聚焦锂电、钠电、氢能重点应用领域，集聚资源、饱和攻击，着力培育技术、市场和自有品牌优势，在关键细分领域实现增量突破。

2、围绕市场突破营销，围绕客户突破研发，聚焦优势产品与领域，依托研发营销、数智化赋能，实现技术价值、产品价值向客户价值转变，打赢增量市场、高端市场攻坚战。

3、深化产业协同，构建产业内、集团内、社会面三层生态协同圈，以生态项目为支点，协同突破关键技术、关键产品、关键市场和关键客户，凝聚合力形成生态优势。

4、发挥数智化业务提质、管理赋能作用，支持工厂、研发、营销、供应链数字化能力提升；加强对人财物实效管理，提升管理协同、业管融合能力，构建数字化穿透式管理体系。

5、深化团队机制，大力弘扬维科价值观，加快现职干部、后备干部培养引进竞岗，持续创新具有维科特色的项目激励、增量激励、生态激励、同创激励机制。  

三、财务目标

2026年营业收入260亿元、利税总额15亿元、总资产规模250亿元、资产负债率40%。

 

四、重点项目

  1、圆柱钠电池新增产线和海外市场扩张
  2、储能钠电池产能扩建及海外市场突破
  3、无人机机器人电池
  4、新能源主材贸工生态协同
  5、投租赋能新能源产业
  6、科技产业金融投资
  7、纺织研究院氢膜等新产品新工艺突破
  8、科技家纺、新一号工程行业领先
 

五、重点举措

（一）培育提升1+3产业竞争优势，凝聚合力，共建战略生态

1、维科技术：锚定“有价值的细分市场电源解决方案专家”定位，集中资源实施技术研发、大客户营销、增量市场突破战略。稳固 3C 锂电基本盘，主动出击加快 V1 客户量产落地，三年内行业市占率取得明显提升；开拓高价值移动电源、清洁家居细分市场，争取市场份额；把握汽车、摩托车等钠电启停电源市场机会，成为行业头部；重点布局海外算力数据中心等应用场景；以客户需求、产品性能为驱动，优化研发流程，形成可持续的技术迭代循环；推进组织重构、运营优化和合伙机制，实现规模与效益双重增长；向新能源产业链上游衍生投资，以原材料供应链及技术储备赋能产业发展。

2、维科纺织：以行业领先为战略目标，基于霞浦新园区新设备新开端，加快研究落实纺织同创合伙机制，激励团队加大新增量新市场拓展力度；依托全流程数字化、智能化系统，优化生产工艺流程、提升产量规模、人效与设备效率、有效降低能耗、对冲高基建成本，打造高品质的世界级“黑灯工厂”。各企业要聚焦增量拓展、研发提质、降本增效和管理提升四大关键举措，重点突破氢隔膜基布、汽车玻璃网、过滤网等重点产品以及俄罗斯、中东与西非市场；打造数字化营销平台，深化产业协同，重点瞄准东南亚市场，突破启停电源的跨境电商业务。发挥研究院作用，加强头部企业合作，主攻无氟氢能隔膜等关键材料，依托研发优势实现主营产品达到国际国内及行业领先水平。

3、维科物联：以绿色能源供应链运营商为整体定位，重点培育锂、钴、镍、铜、硅、石油焦等新能源原材料品种，梳理大宗细分领域行业地位；发挥各子公司自身优势，培育特色优势品种，形成“新能源+X（有色金属、黑色金属、能化、橡胶、产业配套、仓储物流）的发展格局。发挥业务协同优势，构建大宗贸易+仓储物流双轮驱动体系，拓展海外终端/矿端业务，打通从非洲、东南亚资源端到国内工厂/客户的采销、支付链条；发挥产业供应链职能，构建从锂、钴原料—战略合作锂盐加工厂—电芯工厂的长协直采直供体系。强化期现结合的风控管理体系，突出研投宏观经济、行业趋势、品种行情研判、风险预警作用，实现风控管控的流程化与数字化管控。引导鼓励团队竞合，对战略执行到位、业绩优异的团队给予资源倾斜，营造良好内部营商环境，构建期现+研究+交易+风控+后台完整的人员结构体系。

4、投资总部：发挥产投、金投、东海租赁、不动产投资运营的业务优势，打造“产业投租联动+金融投资+科技地产+资产运营”的协同生态平台。以投资为先导，围绕“锂电、钠电、氢能、储能”细分行业，以利于产业提质增效为导向，依托国投创业国家级千亿级基金，挖掘具有研发优势、技术优势、客户资源、资源优势的产业链、供应链投资项目机会；东海租赁以“新能源+储能”为重点战略方向，围绕智能制造、绿色能源、新材料等领域的开展硬科技融资租赁业务；选取电动重卡充电场站和电池智能托盘作为经营性租赁试点；不动产以运营盈利为目标，挖掘优质可盈利项目机会，积极对接政府资源，拓展科技地产、平台地产等项目。

（二）针尖聚焦生态项目，打造产业协同合力，构建新能源战略生态

1、高度重视战略生态建设，将产业协同、生态建设作为构建集团整体核心竞争力的关键举措，以生态项目为抓手，深化产业内、集团内、社会层面三层生态圈建设，突破集团关键发展重难点。

2、强化重点产业协同责任，发挥优势构建生态链。投资总部要转型为战略投资总部，发挥投资与资本运作引领作用，围绕股权、债权投资关键技术、关键客户、关键资源、关键供应链，支持产业形成竞争优势；维科物联要持续构建产业供应链，支持产业从采购端降本。

  3、要以生态项目为抓手，强化项目责任人作为生态链链主责任，充分授权、配足精干团队，鼓励一线呼唤炮火，集中资源、针尖突破，动用研发营销基金等所有资源向生态项目倾斜，确保项目顺利达成预设目标。

  4、加大对产业协同、生态建设的评价与激励力度，授权产业负责人、项目负责人建立生态激励机制，奖励重要贡献者及支持人员，引导形成良好生态氛围。 

（三）加大数智化投入与建设，促进业务提质增效、管理能力提升

1、AI时代，要加大数智化投入，用好信息化基金，推进数智工厂建设以及智能业务平台建设，构建有力支持产业提质增效的数字化能力。

2、持续迭代数智化管理平台，以财务突破为先导，法务审计紧密协同，构建“事前防+事中管+事后评”一体化系统，推进穿透式管理体系建设。

3、财务专线要依托数智化管理平台，以提升资效、防控资金风险为目标，强化财务直管、深化业财融合，强化对资金、授信、资产的全过程管控。

4、法务审计要依托数智化管理平台，聚焦重点业务领域与高风险场景，激活“天眼”，预判核心风险，筑牢风控屏障。

5、要抓紧研究物权管理的方式方法，依托数智平台加强对原材料、设备、库存、产品等物权的管理与监控，落实法务审计采购监管责任，把关供应商准入、客商授信、采购招标与价格，有效规范物权管理。

（四）传承维科战略与文化，实施组织再造，加大干部、团队培养激励力度

1、为适应战略发展需要，积极推进各产业组织机构再造与内部管理机制落地。

2、总干部部要聚焦现职干部管理与后备干部培养，协同各产业、专线负责人考察配备调整现职干部，做好后备干部梯队建设，用文化价值观引导区别，大胆启用新人。

3、各产业要承担产业内人资工作的第一责任，在人资专线的协同下做好日常人资事务，加强岗位绩效管理，确保岗位责任、工作责任落实到位。

4、要完善现职绩效团队考核激励与政策配套体系，用好人才基金，建立产业增量激励、生态协同奖励机制。

5、要进一步深化同创合伙、事业合伙机制，以同创精神来强化以奋斗者为本、利出一孔、力出一孔的维科价值观，以文化、考评、激励促进2.0、3.0团队成长，传承维科事业。