聚焦战略发展·激发团队活力·提升组织效率——维科学院组织开展集团战略宣贯及结构思考力专项培训活动

 为聚焦战略发展，强化战略认同，激发组织活力，促进同频共振，提升组织效率，根据学院总体工作安排，12月19日-20日，学院组织特训班五期和六期学员开展了集团战略宣贯及结构思考力专项赋能培训活动。

第一篇章  集团战略宣贯

 活动首先由1+3产业负责人作2026年产业战略规划及重点项目宣贯，各产业负责人围绕产业战略定位与目标、26年主要经济指标、重点工作举措、集团和产业两级重点项目等内容进行了宣贯，并发布了产业战略发展所需的重点空缺岗位，号召全体学员踊跃把握机遇，积极投身集团发展火红事业。

 会上，集团董事长、学院院长何董发表重要讲话。何董首先阐述了集团26年战略规划的背景及全球趋势，指出面对全球政治经济格局变化，美国正在推进“创世纪计划”，我国也在大力投资算力基础设施，通过国家电网优势整合算力资源，同时加大对AI芯片等关键领域的研发投入，印证了集团绿色能源科技生态战略符合国家战略发展方向。

 何董强调集团从传统纺织业起步，踩中了每一个风口，把握了发展的机遇。在Ai和算力快速发展的时代，我们持续加大科技纺织研发投入，向数字化、智能化转型，布局氢能与新能源材料业务，与头部企业合作主攻氢能源关键膜材料，建设“黑灯工厂”，实现生产全流程数字化和客户端信息追溯；聚焦绿色能源科技，打造绿色能源科技生态，涵盖硬碳、硅碳等新能源产业链投资，推动供应链向新能源领域延伸，加快储能与备用电源业务发展，积极应对后续产能扩张需求。

 为顺应发展需要，集团各产业积极推进内部管理机制与组织再造，总干部部聚焦人才发展工作，聚焦核心关键岗位现职干部与后备干部培养，持续推行“增量激励”考核政策，以“同创合伙”机制和数字化基金、研发营销基金、人才基金支持团队发展。投资总部转型为战略投资总部，聚焦不动产投资、金融投资和产业投资，通过投资与资本运作，加强对外合作来弥补集团产业自身研发和供应链短板，实现共赢发展。

 何董指出特训班学员不是“打工人”，也不是“砌墙人”，而是造房子的人，集团各产业26年的战略规划已明确了发展目标与方向，希望大家提前理解领会战略精神，做好明年工作的开题解码，拿出自己想做事情的方案，以果断决心和实际行动与集团一起迎接时代发展的大赛道，学院和集团董事会一定会全力以赴给予大家各方面的支持，全力托举大家达成事业目标与人生理想。

第二篇章  结构思考力专项培训

 后备干部作为集团战略发展中重要角色之一，学院秉承赋能、托举助力后备干部快速成长的初心，为有效解决大家在工作中遇到的“考虑问题不周，工作无从下手”“方案缺乏分析，文字表达混乱”“汇报只会罗列，表达没有效果”“上传下达不清晰，工作偏离方向”“缺乏统一沟通语言，跨部门沟通效率低下”等问题，提升学员独立思考、沟通表达、说服协调能力，助力提升组织效率，学院特邀结构思考力研究中心资深讲师靳老师主讲让思考更清晰、表达更有力、协同更高效的《结构思考力》专项赋能课程。

 靳老师围绕“理解-重构-呈现”思考三层次模型，通过“识别-判断-概括”将隐性思维显性化，以“论、证、类、比”重构结构使显性思维结构化，用结构罗盘配关系、得图示、上包装将结构思维形象化，并带领学员重点演练了“表达五步骤模型”，从“5W2H”描述问题定方向、用“AB法则”基于目标定主题，通过纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示，使学员更好地理解与掌握有关分析问题、设计序言、分层分类、归纳演绎等方法来解决工作中遇到的问题，助力学员更好地在集团和产业战略发展中承担起相应的责任。

       有了战略方向的引领，有了同频共振的默契，希望各级团队在集团战略的指引下，同心、同向、同行，相信维科未来的蓝图会更加璀璨。