廿七奋进践初心 绿能科技创未来——集团以维科学院赋能培训开启成立27周年庆活动

 2025年5月18日，维科集团成立27周年，面对关税贸易战与国际贸易格局重构的复杂形势，为推进绿色能源科技战略生态、实现增量突破，提升经营管理质效，集团以维科学院赋能培训开启了成立27周年庆典。集团董监事会领导、各产业、企业经营班子及专线主要干部，维科学院特训班四期、五期、六期学员等线下线上近300人参会。

 活动伊始，集团人资总监、总干部部总经理贲总作维科集团27周年庆典开幕暨现职干部系列培训第一课开课动员。贲总指出二十七年风雨兼程，维科干部队伍始终是集团最硬核的“战略底盘”，各级干部始终冲锋在前，书写了从纤维科技到绿能科技转型发展的时代篇章。为与现职后备形成更多共识、并不断提升干部履职能力，总干部部以学习分享交流和岗位竞聘发布开启集团27周年庆典系列活动。

 会上，投资总部副总裁兼维科物联总经理董总从中美所处的时代节点、美国发动关税战的底层逻辑、关税战的影响及中国应对战略-、中美博弈下的维科战略生态等四个方面讲解了《中美博弈与维科战略生态》，阐述了集团储能、氢能战略生态链和海外供应链战略生态链，强调要以机制保障，促战略、促生态、促项目、促增量，针尖聚焦重点市场和关键客户，集中资源抢抓目标市场，实现战略突破。

 集团法律合规部总经理周总通报了近年发生的合规管理典型案例，通过复盘反思，加强制度、流程补丁，借助新技术、新方法提升合规管理能力。贲总表示，总干部部作为干部管理的组织和责任部门，要完善干部培养体系，与时俱进、扎好篱笆，营造积极的问题导向文化，以干部管理为抓手，协同各经营团队、各管理专线，共同提升履职能力素质。

 集团财务总监裴总围绕"业财融合"核心理念，从财商思维培养、现金流量表解读、利润表解析、资产负债表分析、AI赋能财务新价值等五个维度，并引用实际案例深入浅出地讲授了维科学院必修课《非财务人员的财务管理》，为现职干部特别是新晋总经理赋能财务管理基本知识和业务能力。特训班四期优秀学员代表陈若楠分享《供应商应付管理，从“经验驱动”到“数据智能”》课题，提出用AI赋能供应商应付管理的试点实施方案。

 课程结束后，总干部部发布2025年第一批岗位竞聘公告，期待更多有梦想、有冲劲的学员积极参与竞岗，勇敢展现自己的才华与潜力，希望维科各产业青年骨干和特训班学员踊跃报名、竞聘上岗！

 会议最后，集团董事长何董发表重要讲话。何董指出5月18日是维科重组创建27周年的纪念日，会上交流的三个主题践行着维科“学习、流动、年青”的团队建设方向。会上何董着重强调了三方面内容：

 1、贸易战是战略机遇期突破增量销售的最好机会，在诸多不确定中，董事会提出的生态战略、销售增量、管理降本、事业合伙机制是最确定的，各级项目团队都在凝聚力量攻艰克难，相信一定能够支持我们应对任何困难，推动更好弯道超车！

 2、强化现职后备干部的经营管理必考题，要在特别困难的环境中保护好自己，做好自己能做的份内事、种好自己的责任田！要更加重视内部管理，更加抓紧基本制度流程修订执行，更加体现出对企业、对团队、对自己的底线责任。

 3、补足各级团队在季评年评和轮岗竞岗中的必修课。27岁的维科已经进入新老交接、后浪推前浪的2.0时期，非财务人员的财务管理等必须具备的基本常识，要成为各级现职干部和特训班同学的必修课，更要成为2.0、3.0团队轮岗竞岗前必须具备的应知应会上岗证。

 何董特别感谢一起风雨同舟、前仆后继、共同奋斗的维科老员工老团队，更寄希望于当前直面市场严峻挑战的青年 2.0、3.0团队，号召全体干部员工只要更好发挥团队合力，更好抓紧内部管理，更好拓展增量市场，更好打赢项目攻坚，就一定能更好实现企业和团队的奋斗目标，更好成就维科以人成事以事成人的双赢局面！