维科集团组织开展特训班六期训战项目开题活动

      为做好特训班六期训战项目开题，更好地依托项目训战以人成事、以事成人，维科集团于4月13日-14日在集团总部大楼组织开展特训班六期训战项目开题解码活动，六期班全体预录取学员、学院及集团主要领导、各产业负责人、各产业和企业人资总监、总干部部成员等七十余人参加。

      活动开始前集团董事会秘书、总干部副总经理张翔作开题动员，各小组依次进行了团队风采展示。本次项目开题活动采用项目汇报、拍砖提问、领导点评的形式，通过三轮开题解码汇报，学员积极踊跃拍砖提问题、提改善建议，以集体头脑风暴的形式促进各项目小组不断提升改善项目开题报告，学员之间增强了互动，并加深了对集团产业和项目的理解。最后根据小组拍砖提问得分和评委团的评分，《新能源大宗商品供应链》、《摩托车起动电源客户拓展》、《BMS自研，提升核心竞争力》项目获得本次开题解码活动前三名，赢得了相应的对赌激励金。

      项目开题结束后，集团董事长、学院院长何董发表重要讲话。何董指出在个人、组织、项目三者中，组织团队比个人重要，项目平台更重要。何董围绕特训班六期预录取学员的成长需求，从要有梦想、成为卓越、以人成事以事成人三个方面做了要求：

      一是要有激情梦想。学院通过项目训战体系构建学习-工作-训战三位一体模式，将每个项目作为战略拼图进行全周期培育，坚持"千里之行始于足下"的实践哲学。正如三个泥水匠面对同样工作：有人视其为谋生手段，有人困于现实压力，而心怀蓝图者眼中只有宏伟蓝图。格局升维决定成长高度，六期班学员当以“高楼建造者”姿态，将点滴实践筑基为战略大厦，通过两年学习周期寻找个人发展支点的黄金窗口期，将个人目标与集团战略深度耦合。学院将建立"需求直通车"机制，确保每位学员在实战中实现能力跃迁与价值创造的双向突破。

      二是追求卓越发展。践行德鲁克《卓有成效的管理者》核心理念，无论身处经营、技术或管理岗位，均需系统化时间管理、价值创造导向、优势能力聚焦、关键任务优先、科学决策机制。把握工作优先级，聚焦核心任务，将个人潜能与精力集中于核心领域，通过组织平台整合资源网络，构建协同生态，必将成为卓有成效的管理者，成就非凡职业生涯。

      三是以人成事、以事成人。学院建立“能力画像-机会匹配-成长验证”的螺旋式培养链，通过集团岗位图谱动态扫描重点、敏感、空缺岗位需求，联动干部体系实施战略岗位孵化，以轮岗、竞聘为支点撬动青年骨干成长动能。学院会从不同角度挖掘学员的潜能、发现学员的进步，通过组织专兼职竞聘，号召有潜能的同学抓住机会挑战自我，将更多经过维科工作磨练且认同维科文化的青年干部挖掘出来，并源源不断地向2.0、3.0需求岗位输送，通过学院训战实现“项目炼金”与“人才淘金”的双向赋能，使每个训战项目成为检验人才成色的试金石，形成“以战育才-以才促战”的良性生态循环，最终达成学院“以人成事、以事成人”的训战宗旨。