聚焦产业机会，谋求业务突破——维科集团组织开展特训班四期&五期学员培训赋能活动

为更好地贴合业务需求，聚焦产业发展机会，谋求业务市场突破，9月22日-23日维科集团组织开展特训班四期&五期学员培训赋能活动。此次集训共有三项内容，《增长新动能-精益化营销和新媒体流量》分享、《差异化定位-增长战略与落地执行》培训、各产业业务机会点挖掘突破行动学习工作坊，除特训班四期&五期学员外，学院还特别邀请集团董监事会领导、各产业董事长和企业总经理、产业与企业人资总监参会。

在《增长新动能-精益化营销和新媒体流量》分享课上，汪老师从市场萎缩、消费通缩、成本上升、地产滑坡、外贸剧变、政策多变、价格战绞杀、客户在哪里的“卷”讲起，分享了从粗放混沌到清晰，管理模式创新的精益化销售，极大地释放基层面向客户的各项能力的一人多能，成建制、体系化、规模化地搞精准流量的思路等内容，销售怎么谈（精益销售）、团队怎么带（组织变革）、微信怎么发（私域运营）、流量怎么做（公域流量）等有关问题做了讲解，开拓了大家的新媒体建设视野与思维，为后续相关工作推进导入了有关理念与认知。 

在《差异化定位-增长战略与落地执行》培训课上，丁老师从力出一孔-正确理解战略讲起，分析了战略三层面及业务曲线，指出经营的核心是提升核心竞争力，并从战略认知-三位一体与竞争能力、市场洞察-差距驱动与机会分析、战略解码-作战地图与必赢之战三个方面着重进行了讲解， 并引导学员做了业务战略竞争性定位、战略控制点提炼-配称构建，机会点评估和优先级排序，业务作战大图共创绘制及必赢之战-OGSMT落地计划解码等研讨共创，既有理论赋能，又有实战研讨，并为学员提供了有关工具、方法，指导学员在工作中转化应用。 

在各产业业务机会点突破行动学习工作坊中，学员们在促动师的引导下，简要回顾了以前年度我们抓住了哪些机会，又错过了哪些机会，并通过市场洞察“五看”，分析识别了产业/公司未来三年的机会在哪里，并从客户群价值、市场吸引力、解决方案创新性、公司能力匹配、战略契合度等维度对机会点进行了评估与优先级排序，各产业学员分组研讨形成了作战大图，并针对作战大图中的A类（战略性机会点）进行了团队共创，拟定了OGSMT落地计划，并做了汇报发表，各产业和企业领导分别予以了点评，并提出了相应要求及后续工作建议，勉励学员加快成长，更快承担责任。 

       集团董事长、学院院长何总非常重视各产业战略宣导与业务机会挖掘突破情况，亲赴各产业分会场，鼓励学员深刻理解产业战略，扎根产业发展，聚焦产业机会，谋求业务突破，通过不懈努力，奋勇争先，在维科事业平台实现人生理想与目标。