维科集团组织开展特训班五期管理赋能培训及传承红色基因活动

      7月6日-7日维科集团组织开展特训班五期管理赋能培训及传承红色基因活动，特训班五期学员和1+3产业人资总监、总干部部及投资总部领导参加。
      7月6日集训特邀财务线、人资线内部讲师讲授《非财务人员的财务管理》和《非人力资源经理的人力资源管理》等方面的课程。维科技术董秘、财务总监何总从老板/股东最关心什么、业务单元做决策时关心什么等问题导入，指出财务管理不仅仅是财务部门的事，需要各职能部门、经营单元各司其职，用三张会计报表全景反映企业的经济活动。何总通过现金流量表、利润表、资产负债表三张报表的解读，重点讲解了如何读懂财报，并从财务分析/评价的常用工具、经营能力（盈利能力）、营运能力（资产效率）、筹资能力/偿债能力（资金健康）、风控能力(风险可控）等方面对课程内容进行了总结。

      集团总干部部总经理贲总围绕《用人资理念武装的管理干部更能打大仗、硬仗和持久战》的主题，从支部建在连队上是我党建党建军的一项基本原则和制度作为切入点，阐述了集团董事会对人资线的三大任务是对集团战略发展的基础支撑，指出业人融合是业务突破的重要保障，人资是业务的BP，用好人资，业务会走的更远。贲总强调组织、团队、机制不仅是人资的三大法宝，更是业务的三大法宝，并从三大法宝的角度对《维科纲要2.0》进行了再解读，号召全体学员用人资理念特别是三大法宝武装自己，与人资干部业人融合，不断提升领导力，带领团队在大仗、硬仗和持久战中不断取得胜利，在一个又一个胜仗中早日成为2.0、3.0进而成为维科的新合伙人，实现职业发展和经济回报双丰收！
      维科技术人资执行总监章总讲授了侧重于人资实战技能应用的《项目管理与团队发展》课程。章总从人资视角分析项目失败的常见原因，重点阐述了项目管理中人资技能应用，指出“三大法宝”是业务leader和人资都必须掌握的技能，对项目管理基本运行流程要了解，对关键节点、关键任务、关键人物要掌控到位，同时要明确资源保障与组织活力的底层逻辑，并分享了广发项目突破的有关思考。团队发展方面重点以东莞电池PRJ团队发展为例，从目标管理、躬身入局、发挥团队力量、用好“团队管理四件套”（选人、育人、用人、留人）等方面进行了总结分享。

      投资总部人资行政部执行总经理张总从转型面临的要求、人资理念与实践、绩效考核与反馈等方面分享了《业务转型下，如何利用人资理念应用于工作实践》的课程。张总从背景、共识、企业管理体系讲起，强调要以身作则，主动作为，指出作为管理者，人资角度最重要的一件事是“选对人，用好他”，关键点在于人才盘点、选拔配置、规划培养、绩效管理。张总围绕目标制定（计划）、绩效辅导（实施）、绩效评价（考核评估）、绩效反馈（结果应用）等绩效管理四部曲，以案例形式就如何做好考核与反馈做了深入讲解，并分享了集团季评年评实践，希望学员们把握好方向，拥抱变革，敢为、敢当，在各自的业务领域、岗位工作上都能成为佼佼者。

      7月6日晚，五期班学员在班主任徐煦的带领下学习了集团“1+3绿色能源科技生态战略协同成果首次发布会”的相关内容，包括生态组织建设方案、首批生态协同奖项目、生态平台发布指引、各产业生态悬赏清单发布等。之后与会学员分成六组开展了《维科纲要2.0》知识竞赛活动。本次竞赛题型包括单选题、多选题、填空题、判断题、简答题、论述题等，经过现场生动活泼、紧张有趣的竞答，大家加深了对维科文化和《维科纲要2.0》的理解，最终优胜小组赢得胡赛雄老师签名版新书——《管理的力量》。
      传承红色基因、赓续红色血脉，瞻仰烈士陵园、缅怀革命先烈是维科集团特训班的必修实践课程。7月7日，在孕育红色火种，喷薄革命精神的火红七月，维科集团特训班五期学员在1+3产业人资总监、总干部部及投资总部执行总裁等领导带领下，前往绍兴越城区参观了中共绍兴党史展览馆、中共绍兴（党、团）地方支部成立地纪念广场，并赴诸暨何家山头村瞻仰了何赤华烈士陵园，参观了何赤华事迹陈列馆。

      瞻仰活动结束后，执行总裁李小辉发表讲话，对五期班学员的出色表现给予高度赞扬。李总指出作为学员要德智体美劳全面发展，并对学员提出了五点要求与期望。首先，强调品德修养，维科文化重“德”，希望学员传承红色基因，深化文化认同，透彻理解维科文化。其次，要坚定信仰，维科人应如先辈坚信革命事业定能成功般坚信绿色能源科技生态战略定能取得好的发展成果，锂电、钠电、储能、氢能定会赢得战略突破。第三，创新机制，维科平台属于努力工作、目标方向一致、能取得优秀成果的先进工作者，有好的发展机制与同创共享基因鼓励实干与成就。第四，严明纪律，维科强调纪律性，要确保事业成功，必须坚守底线、不触碰红线。第五，加快成长，维科一直坚持人才为本，用人唯才不论资排辈，鼓励学员展现才华，小步快跑，共创辉煌。