维科集团组织开展特训班四期项目辅导及培训赋能活动

      7月5日，维科集团组织开展特训班四期小组项目盘点及个人训战项目开题辅导活动，期间四期班学员参加了集团1+3绿色能源科技生态战略协同成果首次发布会和产业协同机会研讨共创，并于7月6日与五期班学员一起参加了有关《非财》、《非人》课程的管理赋能集训。

      活动伊始，集团董事会秘书陈总从重点工作要求与重点项目进展两方面对5月份、6月份董事会纪要进行了解读和精神传达。维科技术储能事业部大储营销部舒部长应邀对广发大客户拓展项目做了复盘分享，以期对四期班学员个人训战项目开题推进提供借鉴指导。广发钠电储能项目分享从项目背景、项目进展过程（信息获取、过程推进、重要事项及节点）、竞争对手情况、我方优势点及不足、建议改进提升方向、项目现状、项目总结等方面详细展开，为学员训战项目开题立项提供了很好的标杆样本。
      在小组训战项目盘点环节，四期班学员分析了项目进度、达成成果等情况，对照原定目标寻找差距、分析原因，提出改善措施和所需协同支持，明确下阶段行动计划。在个人训战项目开题辅导环节，各学员从项目背景分析、项目目标设定、项目痛点问题、项目关键举措、项目风险应对、所需资源支持、具体行动计划等方面对开题项目进行了汇报，维科技术、维科纺织、投资总部、维科物联的产业/企业领导及人资总监等分别对各自产业四期班学员的开题项目进行了辅导交流，强调学员训战项目选题要紧密结合企业发展战略和年度重点工作进行，围绕能充分发挥自身潜力、由学员本人担当主要责任、能突破企业重难点事项的关键点来确立个人训战项目主题。会议要求四期班学员对开题项目做进一步修改完善，选题要更具有针对性，项目目标要更具体明确且有挑战性，措施方法条理要清晰且切实可行，能凸显个人职责并发挥优势所长，重点要梳理好目的、目标、策略、衡量标准，列出具体行动步骤、负责人和完成时间，以便后续对照进度目标进行检查复盘。

      为增强学员有关财务管理和人力资源管理的知识技能，更好地为业务赋能，集团特别安排了《非财务人员的财务管理》及《非人资经理的人资管理》内训课程，特邀维科技术董秘、财务总监何总讲授《非财务人员的财务管理——数据驱动经营，管理提升效率》、集团总干部部总经理贲总讲授《用人资理念武装的管理干部更能打大仗、硬仗和持久战》、维科技术人资执行总监章总讲授《项目管理与团队发展的人资实战技能应用》、投资总部人资行政执行总监张总讲授《业务转型下，如何利用人资理念应用于工作实践》课程。

      同时，为加强维科文化、《维科纲要2.0》的理解与学习，本次集训还特别安排了《维科纲要2.0》&维科文化知识竞答活动。活动内容包括一站到底、一马当先、幸运碰碰碰、一锤定音等。经过紧张有趣的竞答，优胜小组赢得了胡赛雄老师签名版新书——《管理的力量》。