维科集团1+3绿色能源科技生态战略协同成果首次发布会隆重举行

在这个日新月异、竞争激烈的市场环境下，企业间的竞争早已超越传统边界，向着产业链、供应链乃至价值链的深度协同转变。生态协同不仅是我们整合内外部资源、提升集团综合实力的核心利器，更是推动我们持续发展的根本动力。继5月18日正式发布“绿色能源科技生态战略”，7月5日上午，“1+3绿色能源科技生态战略协同成果首次发布会”在集团总部大楼隆重举行，集团领导、1+3产业班子、产业和企业人资总监、特训班四期学员共80余人现场参会。

会议伊始，由生态协同小组副组长，集团总干部部总经理贲爱建对生态组织建设方案进行了解读。从生态组织架构、工作措施、生态组织目标以及奖励细则几个维度做了详细的解读。随后，由生态协同小组副组长、董事会秘书陈哲远进行首批生态案例的发布，并隆重颁奖。自生态组织建设以来，第一阶段共挖掘有效线索30余项，其中明确成立协同项目组的典型立项项目6个，取得阶段性成果的典型成果项目4个。

为了更好地挖掘资源，加强与合作伙伴的沟通交流，积极参与行业活动，并密切关注市场动态，让每一位维科人都应当成为资源的发现者和协同的推动者。为此，生态协同线上平台在发布会上正式启动（下图为线上平台入口之一，后期也将在OA等平台多渠道开放）。

同时，为聚焦业务需求，号召针对性地推荐线索，维科技术、维科纺织以及投资总部产业领导针对本产业战略及项目所需的资源做首批生态难点悬赏清单发布，并发出诚挚的邀约，欢迎推荐有利于维科发展的线索和机会。

活动最后，执行总裁李小辉做生态组织动员讲话。李总表示发布会呈现的一系列机制和措施都标志着我们在构建集团生态体系的道路上，迈出了坚定有力的步伐。李总希望大家能够深刻理解生态协同的重要性，并将其融入日常工作中去，并提出了四点要求：

一是要提高站位，增强生态协同的意识。转变“单打独斗”的思维，通过“协同合作”，打破部门壁垒，才能实现资源共享、优势互补，形成合力，共同应对日益激烈的市场竞争。

二是要主动作为，积极寻找和把握协同机会。在日常工作中，我们要时刻保持敏锐的市场触觉，关注身边的资源和项目。主动建立联系，了解彼此的需求和优势，共同探讨合作的可能性。通过定期的交流与沟通，我们可以发现更多的协同点，进而推动项目的顺利进行，实现共赢。

三是要勇于创新，不断探索和推动协同方案的落地。在协同过程中，敢于尝试新的合作模式和方法，不拘泥于传统的思维定式和工作方式。通过不断优化协同流程，提高协同效率和质量，创造出更多有价值的成果。

四是要注重实效，确保协同工作能够取得实实在在的成果。坚持以结果为导向，明确协同目标，制定切实可行的协同计划。过程加强监督和评估，及时发现问题并调整策略，确保协同工作能够顺利推进并取得预期效果。

让我们共同努力，善于在有限的资源条件下，找到协同的切入点和突破口，实现资源的最大化利用和价值的最大化创造，为集团绿色能源科技生态战略贡献自己的力量，实现生态协同的最大价值。