开班仪式内容包括五期班办学计划和办学理念发布、开班第一课（维科传承与发展-绿色能源科技生态战略宣贯）、维科同创共享机制、《维科纲要2.0》宣贯等。开篇由特训班五期班主任徐煦介绍了特训班的办学初心、办学形式和成果、学习结构组成、课程体系设计、自我修炼要求、组织保障机制、结业评价标准、PK机制等，强调特训班的训战主旨是“以人成事，以事成人”，通过“一线呼唤炮弹，地面指挥空中”的训战响应机制，在项目训战中赛出维科的蒙哥马利、赛出维科的常胜将军。同时也提出了五期班“新的尝试”，更加考虑“如你所是”，考虑学员结合需求情况进行针对性赋能；关注过程，尝试了解学员除项目以外的其他工作及生活状态：成立特训班首届班委组织尝试自主管理模式；尝试学院支持进企业的模式给学员做更加贴近业务、更加接地气的赋能；并建立课外资源共享库，随时给学员能力短板知识点的补给。
开班仪式随着集团董事长、学院 院长何董的【开班第一课】推向高潮。何董为五期班学员生动地讲解了以“绿能科技庆廿六·生态协同向未来”为主题的维科传承发展理念。何董阐述了维科科技初心、同创共享初心、文化价值观初心的由来与发展，并围绕聚焦绿色能源科技，协同三大产业生态的战略 ，明确战略绩效团队的1+3各司其职发挥专业化业务能力，创造绩效，同时相互协同、资源互补，共建绿色能源战略生态的战略责任体系；血缘管理团队的1+3既要配合绩效团队多打粮食，也要协同绩效团队守住底线的胜战基础团队，并通过完善的提名、考核、竞岗与激励机制，打造一支年轻、有活力、敢于挑战的团队。
鼓励打造团队生态合力，通过加强团队机制、特训班训战机制、“3基金1协同奖”形成团队齐攻坚、项目赢进展的良好局面。何董强调要有“没有退路就是胜利之路，破釜沉舟，背水一战”的勇气；集中所有资源，用范弗里特模式，全力以赴突破的决心；以及明确目标、团队分工、各负其责、合力突破的信心。
最后，何董希望特训班五期学员们在工作中学习，在学习中提高，找准自己的定位，找到在维科的支点，充分发挥自己的核心优势，敢于表达想法、勇于把想法转化成行动，形成团队共识、团队行动，达成团队目标！在铭记科技发展初心的同时围绕绿色能源科技生态战略，努力拼搏，以人成事、以事成人，实现自我价值、团队价值、维科价值，同创伟业，共享未来！
随后，特训班五期学员参观了集团新版展厅，加深了对集团绿色能源科技生态战略的发展演变历程的认知，同时对维科纺织、维科技术、维科物联三大产业和投资总部的最新发展情况有了进一步的了解。
紧接着，集团吕总为五期班学员解读了《维科同创共享机制》，通过对1+3产业激励机制案例的分享，讲解了围绕绿色能源科技生态战略，以业绩创造及长期核心竞争力提升为原则，以绩效为导向、以奋斗者为本的短期绩效、中期利润分享以及长期合伙为核心的激励体系，实现战略互锁、目标互锁、利益互锁的效果。吕总着重详细讲解了长期激励——同创合伙机制，并鼓励特训班五期学员能够敢为人先，不断挑战自我，超越极限，持续为构建维科绿色能源科技战略生态而奋斗，早日成为维科同创的一员！
五期班开班的内部机制及文化宣导课在集团总干部部总经理贲总的《维科纲要2.0》宣贯中圆满结束。贲总阐述了《维科纲要》的由来与演进，并深入讲述了文化传承与发展、战略生态、基本管理制度、行为标志、评价和准则等内容，使大家对总结20多年来维科热血发展之路上点点滴滴的文化积累而提炼升华形成的《维科纲要2.0》有了全面的认知与共鸣。
开班议程结束后，为使学员了解项目的内涵，掌握项目管理工具的逻辑，提升五期班学员项目管理能力，学院邀请杨斌老师讲授《项目管理理念与实务方法》专项赋能课程，让同学们在学习项目化管理思维、全过程实践方法的同时理解几个观念：遵循规律和尝试，应对项目复杂与不确定性挑战；掌握理念和方法，提升项目管理能力及业务价值；运用流程和工具，优化项目执行过程及成果交付。做到两个转变：由纯粹的技术、专业、业务性思维向科学管理思维转变；由固有的职能、流程、经验型方法，向系统管理方法转变。杨斌老师以近30年的项目管理经验，用极强的感染力和通俗易懂的经验总结，让同学们获益匪浅。
手机官网
微信公众号
浙公安备33020302000979