全员持续奋斗，力争项目突破 ——投资总部召开2023年度年终工作会议暨表彰会

  为更好地落实集团1+3绿色能源科技战略，总结投资总部各业务单元、职能部门2023年重点工作、表彰先进，明确2024年工作方向、部署具体工作要求，着力推动2024年度各项工作开展，投资总部于1月26日下午在总部大楼2006会议室召开2023年度年终工作会议暨表彰会，集团领导、投资总部经营班子、重点项目责任人及团队成员、年度先进代表等共70余人参会。

  会上，投资总部执行总裁李总作《投资总部2024年工作大纲》专题报告。报告中，李总对投资总部2023年的工作得失进行了总结，指出在严峻的外部形势下，各业务单元在集团绿色能源科技战略新生态和1+3团队新机制引领下，持续推进组织、团队、机制三大法宝与时俱进，聚焦战略重点、协同发展资源、加快提升战略生态竞争力，取得了整体营业收入和净利润均超额完成预算目标的难得业绩，并剖析了投资总部工作存在的主要问题及业务管理上存在不足和漏洞。随后李总对投资总部2024年的预算分解情况及战略定位与工作策略进行了阐述，指出投资总部要以投资为先导，坚持“现金为王”，追求单点盈利+协同效益，打通业务链条、形成经营闭环，构筑投资总部生态内圈+三大产业生态外圈，提升业务壁垒与竞争力，做大营业规模与效益，实现弯道超车。李总着重对投资总部各业务单元2024年的工作重点与工作大纲进行了部署，并对管理协同与提升提出了工作要求。

  《投资总部2024年工作大纲》部署后，维科产投、维科不动产、东海租赁、维科嘉丰的负责人宣读经营责任状并郑重承诺，在新的一年里不忘初心、勇于担当、不辱使命，带领团队全力以赴完成经营责任状工作目标，并在经营责任状上郑重签下了自己的名字。

  接着，投资总部副总裁董总作《2024年重点项目及激励机制》报告。董总从项目主体、项目团队、项目目标、激励机制等方面对《股权投资，产业聚焦协同与增量突破》、《新能源战略主材供应链》等四个项目进行了解读。为匹配投资总部2024年重点工作大纲，同时督促重难点项目在2024年取得实质突破，有效压实工作责任，会议特别安排了签订军令状的环节。四个重点项目的责任人带领项目团队成员上台签署军令状，并郑重承诺，肩负工作责任，全力以赴突破重点项目，达成全年工作目标。

   为确保年度考核评价与干部提名工作更切合1+3管理体系的发展要求，集团总干部总经理贲总从考核和评价责任、考核办法、季评年评、年度干部提名要求和聘任流程等五个方面对《2024年考核、评价和提名办法》进行了解读宣贯，并强调干部聘任前提是确认和接受新年度考核和评价要求，再按程序完成各级干部聘任。

  李总对年终工作会议环节进行了小结并提出了三点工作要求：一、要做好经营指标分解落实与重点项目解码。24年经济形势非常差，投资总部四个业务单元任务非常艰巨，会上业务单元负责人签署了经营责任状，会后要把经营指标逐一分解落实到团队成员中去，与项目团队成员一起对重点项目进行解码，希望所有的人都参与到项目中来，在项目中找到发挥作用的点，发挥全员的资源、渠道、信息等作用，努力攻坚克难，为集团长远发展贡献力量。二、要抓紧在公司内部挖掘重点项目，用好的机制，解决公司存在的疑难杂症和重难点问题，通过项目奖励来激励能解决问题的优秀员工。三、要遵守职业道德，明明白白做人，踏踏实实做事，不要触犯红线。各级干部要管好自己、管好团队，严守红线。相信在集团的战略指引和资源支持下，通过各业务平台的专业能力和中后台的保驾护航，相信投资总部2024年的工作任务、经济指标一定能圆满完成。

  在表彰环节，为激励全员继续锐意进取、真抓实干，不断开创投资总部工作新局面，在各部门、各业务单元推荐的基础上，经综合评审，大会对6个优秀团队及20名先进代表进行了表彰。本次表彰重点激励在项目突破、业绩增长、产业协同、合规管控、攻坚克难等方面取得突出业绩的优秀团队和先进个人。希望受表彰的优秀团队和先进个人珍惜荣誉、再接再厉，会议号召投资总部各级团队、全体员工以受表彰的个人和团队为榜样，在2024年的战略突破战中，聚焦战略协同，不断提升自我、突破项目、创造增量、打赢攻坚战！

  表彰环节结束后，集团总裁吕总发表了重要讲话。他首先肯定了投资总部在艰难的外部环境下取得的关键工作突破和全年工作目标的圆满完成。同时，也肯定了先进员工和团队的贡献，并代表董事会向各类先进、一线员工表示了热烈的祝贺和衷心的感谢。

  随后，吕总回顾了嘉丰、产投、不动产、东海的发展历程和优势，并提出了对2023年工作和2024年预期的看法。他强调投资总部在新一年里的工作部署，围绕董事会确立的绿色能源科技战略新生态，以项目为核心，以机制为保障，来高效落实工作。一要聚焦战略，战略是导向，与战略相符的才可以做，要集中精力抓项目、抓业绩、抓预算，要加强对外拓展，多与外部交流，多拓展渠道和资源，全力支持项目突破。二要发挥投资总部火车头作用，加大对三个产业的发展支持，包括对三个产业人才的支持和人才培育。三是管理团队要回归本源，做好本职工作的基础上再做管理相关要求的落实。

  在会议的最后，吕总对投资总部的干部员工提出了三点希望：一是新班子要有好的精神面貌，延续1.0团队艰苦奋斗、持续奋进的优良传统；二是要深入学习了解业务，创造更多的交流机会；三是在经营中遇到问题要及时调整，全力去打市场、挖机会、抢业务。

  吕总强调，虽然2024年开局比较难，但依然充满希望和机遇。只要全体干部员工坚定希望和信念，共同努力，正如董事会上何董提出的，相信光、追逐光、变成光，就一定能够克服困难，全面完成工作任务，实现战略目标的真正突破。