战略领未来 机制励奋斗——维科集团2020-2021表彰誓师大会隆重举行

      为宣贯维科战略和文化价值观，表彰先进、树立典型，有效激励各级团队，2月26日下午，维科集团2020-2021表彰誓师大会在总部大楼20楼会议中心隆重举行。通过新一轮集团干部授聘、团队奋斗誓师，以激发和动员维科全员共同奋斗、实现集团新三年发展良好开局和战略目标做好全面准备。

      本次大会以“战略领未来，机制励奋斗”为主题，分为先进表彰、干部聘任、奋斗誓师三个篇章。集团董监事会及相关领导、受聘高管、总部中层、事业部班子成员、企业总经理代表、年度先进、维科特训班学员、青年骨干代表等近百人参加。除主会场外，大会还分设了视频分会场，各企业代表（经营班子、中层干部、党工团负责人、青年骨干等）等广泛参与。

 

一、先进表彰

      2020年是维科集团六届董事会战略落实的攻坚之年，面对外部环境的冲击，全体干部职工围绕董事会战略目标部署，增强必胜之心、奋力攻坚克难，拼搏奉献、团结协作，合力推动各项事业发展和年度目标突破，交出了令人鼓舞的答卷，涌现出一批事迹突出、具有组织活力的青年先进集团和先进个人。为弘扬维科文化，树立维科价值导向典型，大会首先对16个先进事件代表和17个先进人物代表进行了表彰，表彰奖项包括战略发展、合作奋斗、开拓创新、勇于担当、科技成果、管理提效、合规管控、人才伯乐、勤勉实干等文化导向。

 

战略发展奖表彰

 

      希望受表彰的单位和个人谦虚谨慎、戒骄戒躁，以更宽的眼界、更新的思维引领未来。同时希望集团各级团队、全体员工向受表彰的先进学习，取长补短、勤奋进取，继续在激烈的竞争中勇往直前、勇攀高峰，开启新征程。

 

二、干部聘任

      集团以极强的战略企图心确定了2021-2023三年规划，而要贯彻落实这一战略，前提是要打造一支认同战略、产业协同、聚焦核心能力、充满活力和战斗力的干部队伍。为此，集团董事会提审委经征求多方意见确定干部提名十条要求，所有集团聘任、委派以及授权事业部总经理、企业董事长或总经理提名的干部，均必须认同和执行。

      同时，为贯彻落实集团三年战略规划，并推动TUP+LP长期激励机制落地，集团创新应用PBC，上接战略规划、下接战略执行，通过战略解码在年初设定KPI指标和关键任务，并由个人承诺挑战性的目标和要求，在年终进行量化考核，直接体现和衡量干部员工一年来执行战略规划、落地关键任务的工作成果。PBC结合述职评价，打造战略绩效2.0，将有效区分干部员工一年工作成果的好坏，并形成是否胜任岗位的综合评价，从而作为TUP入围和解锁、当年考核年薪发放以及薪酬调整、岗位晋升的重要依据。

陈副董事长作专题宣贯

 
      为此，干部聘任仪式首先由集团副董事长陈国荣做干部提名十条要求和PBC创新应用专题宣贯；总裁班子成员（总裁、副总裁、总监）、事业部总经理（负责人）、职能部门正副职以及委派财务总监、人资总监和董监事分别汇报PBC目标和要求，郑重承诺严格遵守干部提名十条要求，认真履行岗位职责，以强烈的企图心和上进心攻坚克难，推动集团战略落地，实现增量发展。受聘干部在PBC考核承诺书签字后，接受集团领导颁发聘书。

 

集团领导颁发聘书

 

      聘任仪式上，吕总做维科集团2021-2023三年战略规划宣贯。集团将基于高新产业投资集团定位，聚焦新材料、新能源、新物联三大产业，协同高新投资、物业资管两大平台，强化产业间协同，持续培育产业核心竞争力，加快重点企业资本运作，推动集团持续快速高质量发展，逐步形成产业上市公司+高新财务投资平台+物业资产运营管理平台的产业架构，力争2023年实现销售收入260亿元。会上五个事业部也分别做了事业部三年战略宣介。

      本次聘任仪式还有纺织研究院新产品新技术提升项目、维科家纺品牌重塑与新零售发展项目等5个项目负责人做项目承诺，签署项目承诺书。重点工作项目化是集团2020年提出了一项重要考核激励举措，2021年将进一步深化应用，明确将关键任务项目化，既作为PBC和述职评价内容，又单独进行专项管理；对打粮多、施肥多、项目成绩突出、成果显著的，坚决从重奖、重复奖、快提拔。以这5个项目为代表，集团希望所有已经立项的项目坚决推进，并对战略意义特别重大、完成难度特别艰巨的项目进行悬赏；同时也希望有越来越多的现职干部和青年骨干勇挑重担，主动发掘项目、承担项目，为集团解决难题、提升核心能力、实现增量发展做出更多的贡献。

 

三、奋斗誓师

      集团现有的股权制度为维科22年来的发展壮大提供了有力保障和支撑，但股东人员老化、各自为政的企业激励机制从根本上制约集团的整体长远发展、年轻团队缺乏激励内生动力与冲劲不足等问题也日益暴露。为从根本上解决年青团队激励问题，集团不惜重金引进国内顶尖咨询机构，初步建立TUP、ESOP+LP机制，以促进产业发展为导向，构建以利益共同体为核心的事业合伙人机制，通过与优秀的年青干部和青年骨干分享增量收益，激发奋斗激情，实现历史贡献者和当前贡献者共赢，为公司未来价值长期增长装上可靠引擎。

      为此，奋斗誓师仪式隆重安排纺织事业部和总部职能部门试点实施TUP启动仪式，由吕总介绍TUP、ESOP+LP长期激励机制的背景、意义和工作要求，运营总监董樑对具体实施方案进行宣贯，集团领导和拟激励对象代表共同宣布TUP机制正式启动。

      拟激励候选人代表周静芳、龙正刚作表态发言，感谢集团的厚爱与信任。TUP激励已为年轻团队提供更强的工作动力，承诺将自己的全部智慧、青春与力量奉献给“我们的维科”，发挥团队带头作用，提高效率挑战佳绩，做好每一件事，圆满完成PBC承诺，实现增量发展。

集团领导和TUP拟激励候选人代表

 
      随后，大会进入奋斗誓师高潮。在总裁吕总的带领下，新聘总裁班子、各事业部总经理（负责人）、各职能部门干部、委派总监、委派董监事一起进行了就职宣誓。就职宣誓结束后，与会成员全体起立，一起振臂誓师，激励全体员工在新战略引领下展现新担当、新作为，创效增效、协同合作，大力弘扬维科奋斗者精神，践行维科文化价值观。

奋斗誓师

 
      会议最后，何承命董事长发表了充满情感、指引未来的重要讲话。何董代表集团董事会和党委向受到表彰的先进集体和个人以及年前已经表彰的企业各类先进，表示热烈的祝贺，向为维科事业而辛勤耕耘的干部员工致以衷心的感谢！

何董事长致辞

 
      何董指出，过去的一年我们以壮士断腕的决心克难攻坚，应对挑战、协同发展，实现快速突破。2021年，我们将着力推动战略落地、聚力产业协同，培育核心竞争力；强化合规管理、流程管理，夯实发展新根基；着力推动团队机制建设，筑牢发展新支撑。战略为我们指明了前进的方向，誓师为我们吹响了攻坚的号角；只要我们增强创新思维、市场意识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，贯彻落实各项重点工作措施，以更强的团队合力和内生动力，团结一心、拼搏奋进、迎难而上，就一定能够铸就维科新的辉煌，再续维科发展新的战略篇章！