东海租赁召开2019年年中工作会议

　　2019年7月26下午，东海融资租赁股份有限公司2019年中工作会议在公司会议室召开，公司经营班子和各部门负责人参加会议。
　　首先，公司副总经理兼财务总监胡朋钊就2019年上半年度公司经营情况分析作报告。一是就关键经营指标的预算完成情况进行分析；二是就公司整体及各部门的业务投放情况进行分析。通过对比分析，有助于各责任主体更好地明确下一步工作的思路与方向。
　　接着，各部门负责人进行半年度工作汇报。各部门对上半年度各项工作进行总结回顾，分析了绩效指标偏差以及工作中存在不足，并就下半年度的重点工作进行了计划。各条线分管领导和总经理给予了点评。

 

　　随后，各条线负责人围绕各自分管的工作，在总结上半年工作成果和不足的同时提出了下半年的工作规划。中小企业事业部将通过区域化业务深耕、强化过程管理、优化业务结构、提升区域市场业务开发能力等手段完成全年业务投放预算指标；公司业务部将通过加强区域深耕、梯队建设、产能转化、推进渠道建设和厂商租赁等方式实现业务投放的厚积薄发；风险管理条线将通过加强资产管理和租后管理、差异化风险政策和全流程风险管理的实施和优化等举措做好业务的支持工作。
　　最后，苏伟军总经理做总结发言。他表示，整个经济中速增长的均衡点尚未着地，产业分化进一步加剧，大多数企业的生存环境不乐观，但公司总体资产质量保持了相对优良，这是公司各条线和各部门共同努力和始终保持较为敏感的风险导向的结果。但就半年度预算指标完成情况来看，总体工作还存在一定偏差。为此，就整体经营工作提出三点要求：
　　一是要在存量经济时代寻找增量市场。东海租赁所服务的长三角区域经济发展有活力，市场容量足够大。我们要进一步落实区域化布局深化，深挖客户和需求；同时，基于商业本质和产品导向，不断发现客户需求并解决客户需求，寻找增量市场机会。
　　二是要充分发挥团队精神，不能以形势的艰难和工作困难作为放弃努力的理由。持续的增速和增量是公司根本的经营诉求，也是确保公司经营发展并在发展中解决问题和矛盾的根本办法。要求各条线和部门围绕年度的考核方案和重点工作，对照上半年的工作结果，分析偏差、寻找对策、落实责任。
　　三是要练好基本功，加强管理能力，提升经营效率。外部形势不好的时候，我们越要认知行业的亲周期本质，要主动把好风险准入的第一道关，确保资产质量总体安全；要进一步加强核心队伍建设和团队自律及精神力的塑造，加快人员的引进培养和优胜劣汰；要进一步发挥各管理团队的工作主动性，加强专业化管理能力，提升整体经营效率。