按照市场化运营原则,将生产和经营有效分离,提升精细化管理水平,加大技改力度,不断优化、创新和规范工艺流程,提高产品合格率,持续强化企业的成本倒逼管理能力,打造企业低成本运营优势。采取外协、外包等策略,利用社会生产资源优化组织生产,实现产业链的市场化运营,获得比在内部生产更有竞争能力的成本优势。

  整合集团优势资源,优化产业梯度布局,完善配套产业链,并通过对大宗原辅材料、服务项目的集中采购,营销组织体系的集约化运营,降低规模运营成本,获得领先于同行的规模成本竞争优势。

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