文化是企业和员工共享的价值观!维科从高层到每一个基层员工,都以行动、言谈、举止和风格来维护、传递和展现以"回报、发展、责任"为核心的维科文化,为企业和自身的成长提供精神燃料!

第四章 基本制度

一、管理体制

(管理原则)

    第三十八条 组织结构的设置要与集团经营的扩张和产业的选择相适应,并取决于企业领导班子素质和管理控制能力,奉行的基本原则是:“高效、精干”。


(管理模式)

    第三十九条集团运用共享型管理基本原理,以产权为纽带实施对企业的有效监控,按专业化和规模化相结合的管理思想进行产业板块日常运行管理。


(组织架构)

    第四十条 维科以集团总部、产业板块、生产经营企业三个层面为基本组织形式。


(集团总部)

    第四十一条 代表股东利益,以控股集团为基础的集团总部层面是第一层面。第一层面是投资主体(出资者),行使重大投资的决策权及人、财、物等的调配权;责任重点在于发展战略的制定、资本运作和管理,人力资源管理,集团资源整合。


(产业板块)

    第四十二条 股东授权的,以产业集团公司为主的板块管理层面是第二层面。第二层面是投资管理主体(管理者),在投资主体授权下进行综合管理;责任重点在于产业发展规划实施、资产财务管理、人力资源建设、产业经营拓展、技术开发攻关、产业资源整合。


(生产经营企业)

     第四十三条 以投资后的企业法人(项目)为主体的生产经营层面是第三层面。第三层面是投资对象(操作者)。责任重点在于具体项目的操作、通过做精做专,落实投资回报,确保股东利益的实现。


(高层组织体系)

    第四十四条集团的决策层体系为董事局和董事局专业委员会,董事局专业委员会分别为提名委员会、风险管理委员会、战略决策委员会、薪酬委员会;


    集团执行层体系为:高层管理委员会和总部职能机构。总部职能机构主要行使业务指导,重大问题提交总裁或高层管理委员会讨论决定。



二、运行准则

(决策制度)

    第四十五条我们遵循民主决策,权威管理制度。

    重大决策需经产业集团公司董事会或专业委员会充分讨论后,按程序提交董事局。董事局经多方沟通,广泛听取意见后,按照程序进行决策。决策的依据是是否有利于集团可持续发展。董事局及集团总部有关部门对决策后的执行情况进行跟踪、监督,实行权威管理。


(运行管理)

    第四十六条在产业集团公司运行正常情况下,集团总部将不直接参与产品领域的生产和销售,主要进行资本经营和战略决策,我们所有的投资都将遵循一个原则:使我们的优势更大更强。

    集团总部的投资以控股型的(或有实际控制权)投资为主要形式。集团总部与各板块以股权结构确定管理深度和管理责任,用相关制度确保股东的合法权益,并根据运行情况,进行股权结构调整。


(董事委派)

    第四十七条集团总部作为出资人依法向直接或间接控股的子公司委派与股权比例相适应的董事,并推荐董事长;委派的子公司董事长、董事和经控股股东同意选聘的经营班子必须维护股东的利益,确保集团经营目标的实现。


(预算管理)

    第四十八条 集团设立多级预算控制体系。各板块和企业的一切收支都应纳入预算。集团的预算,由集团董事局批准,集团财务部负责监督实施。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。集团总部、板块和企业的财务部门,应定期提交预算执行情况的分析报告。集团总部根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度,考核财务部预算编制和预算控制效果。


(审计制度)

    第四十九条 为了维护股东利益,保障投资人的资产和权益不受损害,保证企业资本的经常运行,集团总部和产业集团公司分别设立审计督查部。各级审计督查部对本级股东负责,审计工作以确保资本的保值增值,确保企业经营的正常运行和管理的规范作为基本出发点,对各级企业的各项经济活动真实性、合法性、有效性实施审计监督,督促、检查、协助各部门按计划实施绩效考评,对各类风险和控制提出意见和建议。


(运行支持)

    第五十条 集团总部将整合资源,对板块的运行提供支持。

    建立集团共享的社会资源网络和统一的外部形象,为各板块提供有效的外部资源平台;调动集团的整体力量,实施集团的重大战略性举措;在可能的情况下直接协助解决一些板块自身无法解决的关键性问题。


(文化建设)

    第五十一条 集团总部通过统一基本理念、基本制度、企业形象和重大公关宣传活动,推进全系统的文化建设。《维科纲要》是文化建设的核心,是维科人追求现代企业的至高境界,创造百年伟业的行动纲领。董事局根据企业发展,适时提出纲要修改议案。



三、管理机制

(机构保证)

    第五十二条维科始终坚信效率在于管理、权力在于监督。在组织机构设置和部门职能划分上,监督机构和监督职能的设置将放在首位。


(人员落实)

    第五十三条作为监控的一条有效办法,集团未来的一项重要的战略任务是培养、发掘、引进、储备一批能胜任董事、监事、高级管理岗位的人才,同时建立健全相应的评价考核和激励淘汰机制。


(管理和监督措施)

    第五十四条集团总部对产业板块的管理和监督以不影响各产业板块活力及正常的经营活动,保证出资人权益为原则,管理和监督方式包括但不限于:

    1、财务资产管理:集团总部通过合理的途径,按“大财务”思路,确定子公司发展方向和投资规模,利用资产整合、资源共享,优势互补,发挥集团的整体扩张能力;

    2、人力资源管理:集团总部向控股子公司委派董事、监事作为产权代表,同时透过子公司董事会掌握子公司重要管理岗位的职务任免权,通过一定的考评制度,使经营层更能体现决策者的战略意图;

    3、发展项目管理:集团总部通过重点项目和重点课题的形式实施发展管理和支持。重点项目指投资额较大或对产业发展有战略意义的投资项目;重点课题是指发展过程中需要通过研究寻找解决方案的重点工作。

    4、运行管理:各板块应按照信息管理的要求,及时提供信息,以提高集团总部决策的科学性和正确性。为确保整个集团运营的高效、流畅,集团总部对事关全局的重大经营事项进行重点管理和监控,包括决策和执行的全过程;

    5、品牌和知识产权管理:维科品牌所有权归维科集团,集团总部对维科品牌实施统一管理,各板块和生产经营企业在集团总部授权下,以市场化原则许可使用集团拥有的品牌,并有责任对品牌进行维护。集团总部及各级企业对所拥有的各类知识产权实施分级管理。


序言
第一章 我们的维科第四章 基本制度
第二章 基本理念第五章 人力资源
第三章 发展战略第六章 行为准则
未来的维科
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